PROCESS
不確実なテーマほど、
小さく確かめて前へ。
最初から大規模導入を前提にせず、判断に必要な仮説と数字を一つずつそろえます。各ゲートで継続・修正・終了を合意します。
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01
2–3 WEEKS
DISCOVER — 現状診断
工場や店舗を訪問し、資源量、廃棄費、品質条件、担当者の負荷を確認。優先課題を一枚の機会マップにまとめます。
- 現場観察・担当者インタビュー
- 資源フローの定量化
- 着手テーマの優先順位付け
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02
4–6 WEEKS
DESIGN — 共創設計
素材、製品、回収、データの各案を並行検討し、採算と現場適合性の高いモデルを選びます。
- サービスブループリント
- パートナー候補との条件整理
- 実証KPI・リスク設計
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03
8–16 WEEKS
PILOT — 現場実証
対象拠点や製品を限定して運用し、回収率、品質、原価、作業時間を毎週レビューします。
- 試作・限定運用
- KPIダッシュボード
- 利用者・現場フィードバック
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04
12 WEEKS–
SCALE — 定着・展開
標準手順、取引条件、教育、管理画面を整え、社内チームへ引き継ぎながら対象範囲を拡張します。
- 標準業務・契約ひな型
- 担当者研修
- 月次改善レビュー
チーム体制
意思決定・現場知識
事業責任者、調達、設計、品質、物流の担当者
設計・統合・推進
ストラテジスト、素材エンジニア、サービスデザイナー
加工・物流・再資源化
用途に応じて専門企業を選定しチームへ参加